KINERJA SOSIAL

Pencapaian Kinerja Strategis Direktorat SDM

Perencanaan dan Pengelolaan Talent Sourcing

Pertamina (Persero) melakukan perencanaan tenaga kerja (strategic workforce planning) dengan mempertimbangkan sejumlah aspek secara komprehensif diantaranya produktivitas, kinerja keuangan, strategi bisnis, rencana perubahan organisasi, perputaran pekerja, dan jumlah Pekerja yang akan pensiun. Hasil dari strategic workforce planning tersebut diterjemahkan ke dalam 6 (enam) strategi pemenuhan jabatan (job fulfillment strategies) yaitu:

1. Buy, melakukan rekrutmen eksternal sesuai kebutuhan Perusahaan, baik fresh graduate maupun experienced hire, dengan status PWTT maupun PWT.

2. Borrow, mengoptimalkan sumber daya Anak Perusahaan melalui mekanisme perbantuan ke PT Pertamina (Persero).

3. Transform, menggunakan metode baru dalam menyelesaikan pekerjaan melalui reorganisasi, penggunaan teknologi, dan transformasi digital.

4. Regorup, melalukan perubahan strategi bisnis maupun business prosess re-engineering.

5. Build, melakukan pengembangan kapabilitas Pekerja sesuai dengan tuntutan bisnis untuk memastikan ketersedian suksesor di setiap level jabatan.

6. Bind, mempertahankan top talent melalui program pengembangan yang dapat meningkatkan nilai tambah terhadap Perusahaan.

126
PERTAMINA Laporan Keberlanjutan 2018